DLA FIRM → EXECUTIVE COACHING
CEO, founder, członek zarządu czy manager może znać swoją firmę bardzo dobrze, a mimo to mierzyć się z sytuacjami, w których sama wiedza biznesowa przestaje wystarczać.
Presja. Odpowiedzialność za ludzi. Trudne decyzje. Konflikty. Delegowanie. Zmiana własnej roli wraz ze wzrostem organizacji.
Executive Coaching to indywidualna praca nad tym, jak funkcjonujesz jako lider w realnych sytuacjach biznesowych.
Dla CEO · founderów · członków zarządu · osób zarządzających
Online · Wrocław · Warszawa
To, co działało przy dziesięciu osobach, nie musi działać przy pięćdziesięciu.
Decyzje, które wcześniej można było podejmować samodzielnie, zaczynają wymagać delegowania. Bezpośrednia kontrola przestaje być możliwa. Relacje z ludźmi zmieniają się wraz z odpowiedzialnością.
W pewnym momencie problemem nie jest brak wiedzy o zarządzaniu.
Problemem może być sposób, w jaki lider funkcjonuje w swojej roli.
Executive Coaching może mieć sens, kiedy:
Nie musisz mieć problemu, który można zamknąć w jednej kategorii.
Możemy zacząć od sytuacji, z którą rzeczywiście się mierzysz.
Nie ma jednego stylu zarządzania, który działa w każdej firmie, na każdym etapie i z każdym zespołem.
Dlatego punktem odniesienia nie jest model idealnego CEO.
Jest nim Twoja rzeczywista rola, organizacja, ludzie, odpowiedzialność i decyzje, które podejmujesz.
W zależności od sytuacji możemy pracować nad:
Jak podejmujesz decyzje pod presją, gdzie pojawia się nadmierna ostrożność, impulsywność albo odkładanie i co dzieje się wtedy, gdy nie masz wszystkich informacji.
Co rzeczywiście powinno pozostać po Twojej stronie, a gdzie sposób działania lidera zaczyna ograniczać samodzielność innych osób.
Jak zmienia się Twoja rola wraz z rozwojem firmy i czego wymaga od Ciebie kolejny poziom odpowiedzialności.
Feedback, egzekwowanie ustaleń, konflikty, granice, zmiana zakresu odpowiedzialności i rozmowy, których konsekwencje wykraczają poza samą relację.
Współpraca ze wspólnikami, zarządem, kluczowymi managerami i osobami, wobec których jednocześnie masz relację oraz odpowiedzialność biznesową.
Jak napięcie, tempo, odpowiedzialność i niepewność wpływają na Twoje reakcje oraz decyzje.
Lider może mieć dostęp do danych, doradców i bardzo dobrego zespołu, a mimo tego jego decyzje nadal podejmuje konkretny człowiek.
Dlatego w Executive Coachingu interesuje mnie zarówno to, co dzieje się po stronie człowieka, jak i biznesowy kontekst sytuacji, w której ten człowiek funkcjonuje.
Jedno bez drugiego często daje niepełny obraz.
Jestem psychologiem, a moje przygotowanie obejmuje również zarządzanie i MBA. Mam doświadczenie związane z przedsiębiorczością, marketingiem i budowaniem biznesu.
Dzięki temu nie musimy rozpatrywać sytuacji lidera w oderwaniu od organizacji, za którą odpowiada.
Możemy jednocześnie przyglądać się:
Nie chodzi o używanie wszystkich perspektyw podczas każdego spotkania.
Chodzi o możliwość sięgnięcia po tę, która pomaga lepiej zrozumieć konkretną sytuację.
Pierwsza rozmowa służy zrozumieniu Twojej roli, kontekstu biznesowego i tego, nad czym chcesz pracować.
Nie zaczynamy od gotowego programu „kompetencji lidera”.
Ustalamy, które sytuacje, decyzje lub sposoby działania mają być przedmiotem pracy.
Cel powinien mieć znaczenie poza samymi spotkaniami: w Twojej codziennej roli.
Punktem wyjścia mogą być aktualne decyzje, rozmowy, konflikty, zmiany w organizacji albo sytuacje, które właśnie wydarzyły się w firmie.
Nie musisz czekać na „temat coachingowy”.
Wracamy do tego, jak nowe spojrzenie lub sposób działania funkcjonuje w rzeczywistych warunkach, również wtedy, gdy pojawia się presja, opór albo niepewność.
Obie formy mogą dotyczyć osoby zarządzającej, ale punkt ciężkości jest inny.
Ty w roli lidera.
Punktem pracy jest przede wszystkim sposób, w jaki funkcjonujesz jako osoba odpowiedzialna za ludzi i organizację.
Ty jako właściciel i firma, którą rozwijasz.
Punktem pracy może być również sam biznes: jego kierunek, model i sposób działania.
Nie musisz przed pierwszą rozmową samodzielnie decydować, która forma będzie właściwa.
Ta forma pracy może mieć sens, jeśli jesteś:
i wraz ze wzrostem firmy zmienia się zakres Twojej odpowiedzialności.
i podejmujesz decyzje, które wymagają jednoczesnego uwzględnienia ludzi, relacji i biznesu.
i wchodzisz w większą rolę albo zarządzasz obszarem, w którym dotychczasowe sposoby działania przestają wystarczać.
i odpowiadasz nie tylko za decyzję, ale również za przeprowadzenie przez nią innych ludzi.
Executive Coaching nie wymaga kryzysu.
Może być również przestrzenią do pracy dla osoby, która funkcjonuje dobrze, ale zakres jej odpowiedzialności zaczyna wymagać innego sposobu działania niż wcześniej.
Im wyżej w organizacji, tym trudniej o rozmowę, w której nie trzeba jednocześnie zarządzać jej konsekwencjami.
Executive Coaching daje przestrzeń do przyjrzenia się sytuacji poza codzienną strukturą zależności organizacyjnych.
Bez konieczności udowadniania, że masz już odpowiedź.
Jednocześnie rozmowa nie pozostaje oderwana od realiów firmy.
Executive Coaching jest współpracą indywidualną.
Częstotliwość spotkań, długość procesu i zakres pracy ustalamy na podstawie sytuacji oraz celu.
Spotkania mogą odbywać się:
online · we Wrocławiu · w Warszawie
Jeżeli współpracę finansuje organizacja, przed rozpoczęciem procesu możemy jasno określić jego ramy i zasady współpracy, z zachowaniem poufności indywidualnej pracy.
Wycena ustalana indywidualnie.
Nie. Ta forma pracy może być odpowiednia również dla founderów, członków zarządu, dyrektorów i managerów, których rola wiąże się z istotną odpowiedzialnością za ludzi lub organizację.
Nie. Możesz przyjść z konkretną decyzją lub problemem, ale pierwsza rozmowa może również służyć określeniu tego, co obecnie najbardziej wpływa na Twoje funkcjonowanie jako lidera.
Pracujemy w kontekście biznesowym, ale punktem ciężkości Executive Coachingu jest przede wszystkim sposób funkcjonowania osoby zarządzającej. Jeżeli potrzebujesz bezpośredniej pracy nad strategią, ofertą, sprzedażą, marketingiem lub modelem firmy, właściwszą formą może być mentoring biznesowy.
Tak. Poufność jest jednym z podstawowych warunków indywidualnej pracy. Jeżeli proces finansuje firma, zasady dotyczące celu, komunikacji z organizacją i zakresu poufności ustalamy przed rozpoczęciem współpracy.
Tak. Spotkania mogą odbywać się online oraz stacjonarnie we Wrocławiu i Warszawie.
Zakres i częstotliwość ustalamy indywidualnie. Zależą od sytuacji oraz celu pracy.
Wycena jest indywidualna i zależy od ustalonego zakresu współpracy.
Im większa odpowiedzialność, tym więcej sytuacji, w których nie istnieje jedna oczywista odpowiedź.
Możemy przyjrzeć się temu, jak funkcjonujesz w swojej roli, co zaczyna Cię ograniczać i czego wymaga od Ciebie kolejny etap.
Executive Coaching
Online · Wrocław · Warszawa
Polski