Dla firm
Firma może mieć dobry produkt, ambitne cele i właściwy kierunek, a mimo to działać wolniej, niż powinna, bo decyzje zatrzymują się na właścicielu, a nowi managerowie nadal funkcjonują jak eksperci.
W takich sytuacjach problem rzadko rozwiązuje kolejna prezentacja o przywództwie. Pomaga spojrzenie łączące psychologię, biznes i zarządzanie.
Szkolenia · Executive Coaching · Programy dla liderów
Struktura robi się większa, pojawiają się nowe poziomy odpowiedzialności, a decyzje nadal wracają do tych samych osób.
Zespół ma kompetencje, ale bez akceptacji właściciela niewiele dzieje się samodzielnie. Delegowanie formalnie istnieje, ale odpowiedzialność nadal pozostaje na górze.
Znają swoją dziedzinę, ale nowa rola wymaga czegoś innego: prowadzenia ludzi, stawiania oczekiwań, delegowania, feedbacku i podejmowania niepopularnych decyzji.
Napięcia, niejasne zakresy odpowiedzialności albo różne sposoby podejmowania decyzji zaczynają wpływać na całą organizację.
Nowa struktura, wzrost, reorganizacja albo zmiana kierunku wymagają nie tylko nowego planu, ale też przygotowania ludzi do funkcjonowania w nowych warunkach.
Część trudności rozwiązuje się na poziomie strategii. Część zaczyna się tam, gdzie decyzje, komunikacja i codzienne działanie ludzi przestają nadążać za tempem firmy.
Czasem to, co firma zgłasza jako temat szkolenia, okazuje się objawem innego problemu: braku odpowiedzialności managerów albo niejasnego podziału decyzji w zespole zarządzającym. Dlatego zaczynamy od sytuacji, dopiero potem wybieramy formę pracy.
Zakres pracy zależy od tego, czy tematem jest organizacja, czy osoba, która nią zarządza.
Dla organizacji
Dla HR, People & Culture, zarządów i managerów, którzy chcą rozwijać ludzi i sposób zarządzania w firmie, a nie tylko przeprowadzić jednorazowe szkolenie.
Szkolenia · Programy dla liderów
Dla CEO, founderów i osób zarządzających
Dla właścicieli firm, członków zarządu i osób, których decyzje mają realne konsekwencje dla ludzi, pieniędzy i kierunku firmy.
Executive Coaching
Kiedy wspólnej zmiany potrzebuje większa grupa. Szkolenie ma sens wtedy, gdy zespół lub grupa liderów potrzebuje wspólnego języka, konkretnych kompetencji i przestrzeni do przepracowania realnych sytuacji z organizacji.
Zakres wynika z tego, z czym firma mierzy się dzisiaj, kto bierze udział i co po szkoleniu ma wyglądać inaczej w codziennym działaniu.
Kiedy firma nie chce kończyć rozwoju managerów po jednym szkoleniu. Zmiana sposobu zarządzania rzadko wydarza się podczas jednego dnia warsztatowego, więc program pozwala pracować nad tym w czasie.
Może łączyć warsztaty, pracę na rzeczywistych przypadkach z firmy, rozwój kompetencji managerskich i indywidualne elementy rozwojowe, dopasowane do poziomu doświadczenia liderów.
Dla osób, które podejmują decyzje mające realne konsekwencje. Im większa odpowiedzialność, tym częściej decyzje łączą się z presją, relacjami i sposobem funkcjonowania pod obciążeniem, nie tylko z kompetencjami menedżerskimi.
Praca dotyczy realnych sytuacji: decyzji, których nie można odkładać, delegowania, relacji z zespołem i partnerami, zmiany stylu przywództwa oraz momentów, w których problem biznesowy i osobisty zaczynają się przenikać.
Jak podejmowane są decyzje, na kim się zatrzymują i czy odpowiedzialność rozkłada się tak, jak wymaga tego skala organizacji.
Przejście od bycia ekspertem do prowadzenia ludzi: delegowanie, stawianie oczekiwań, feedback i trudne rozmowy.
Komunikacja i zaufanie w zespole zarządzającym, konflikty między działami oraz funkcjonowanie leadership teamu jako całości.
Nowe poziomy zarządzania, reorganizacja i moment, w którym dotychczasowy sposób komunikowania oferty i marki przestaje pasować do skali firmy.
Problemu biznesowego nie zawsze da się oddzielić od tego, jak lider podejmuje decyzje, reaguje pod presją, komunikuje i deleguje odpowiedzialność. Sama perspektywa psychologiczna też nie wystarczy, jeśli abstrahuje od strategii, struktury i ekonomii firmy.
Jestem psychologiem, mam MBA w zarządzaniu i certyfikat konsultanta, a do tego praktyczne doświadczenie w przedsiębiorczości, sprzedaży i marketingu. Dzięki temu mogę patrzeć na sytuację lidera i firmy jednocześnie, zamiast redukować ją do jednej z tych perspektyw.
Najpierw rozmawiamy o tym, co dzieje się w firmie i dlaczego właśnie teraz stało się to ważne.
Oddzielamy objawy od problemu, na który rzeczywiście warto pracować.
Dopiero wtedy decydujemy, czy właściwe będzie szkolenie, indywidualna praca z liderem czy dłuższy program.
Ustalamy cel, sposób pracy i zakres współpracy odpowiedni do sytuacji organizacji.
Nie zaczynam od gotowego rozwiązania. Zaczynam od dobrego rozpoznania problemu.
Nie każda firma potrzebuje tego samego procesu, dlatego zakres i wycena ustalane są indywidualnie po poznaniu sytuacji organizacji.
Pojedyncze szkolenie dla zespołu.
Executive Coaching dla osoby zarządzającej.
Praca z grupą managerów.
Program rozwoju liderów realizowany przez kilka miesięcy.
Nie musisz przed rozmową wiedzieć, czy właściwe będzie szkolenie, Executive Coaching czy program dla liderów. Najpierw poznajmy sytuację, dopiero później wybierzemy sposób pracy.
Szkolenia · Executive Coaching · Programy dla liderów
Polski